Soluciones Estratégicas de Mitigación de Riesgos de Comercio

¿Estás a punto de ingresar al dominio del comercio internacional y expandir la base en India? En caso afirmativo, es imprescindible que conozca los diversos desafíos que podría enfrentar. Por nombrar algunos, política, leyes, finanzas y más, pueden afectar su empresa. Con toneladas de responsabilidades a su alcance, puede que le resulte difícil concentrarse en los riesgos comerciales y sus soluciones. En tales circunstancias, una compañía de financiamiento de comercio puede acudir en su ayuda.

Los profesionales no solo pueden informarle sobre los riesgos potenciales, sino también asesorarlo en la planificación de la mitigación del riesgo comercial.

Aquí hay 4 estrategias de mitigación a considerar.

Decidir sobre un socio comercial apto

Su socio comercial en India es su apoyo en un territorio desconocido y desconocido. Elija un socio, que tenga profesionales, que estén familiarizados con las prácticas comerciales, la cultura y las regulaciones en el país de acogida. Recuerde que una alianza estratégica con el colaborador adecuado puede proporcionarle una idea sólida sobre su mercado objetivo.

Desde la presentación de documentos hasta la obtención de permisos y el registro de la empresa, su socio puede ayudar en una amplia esfera de acciones necesarias.

Evaluar el ambiente político

Los cambios en el panorama político de la India, una economía en desarrollo, pueden desestabilizar las políticas de importación / exportación y la tasa de cambio de divisas. Además, dichos cambios pueden marcar el comienzo del colapso de todo el sistema. Esto incluye una transformación masiva en el entorno legal y de seguridad que provoca interrupciones en el comercio. Lleve a cabo una investigación exhaustiva de los antecedentes políticos antes de tomar su decisión. Las estrategias de mitigación del riesgo comercial que siguen reducen las pérdidas probables que pueden desequilibrar sus planes comerciales.

Diseña un modelo de negocio efectivo

India es un país extenso con diversas características geográficas y segmentos de mercado. Por lo tanto, es necesario crear un modelo de negocio que atienda a los datos demográficos. Puede optar por un modelo de varias partes con estrategias personalizadas para satisfacer las demandas de cada región. Para ello, tenga en cuenta los aspectos como las diferencias sociales, económicas y culturales que influyen en el entorno empresarial. El modelo debe dilucidar todos los costos indirectos y directos, incluidos los cálculos de aranceles y aranceles, métodos de envío, leyes proteccionistas, etc.

Uno de los determinantes más importantes al crear un modelo comercial es entender lo que los clientes quieren. Intente conocer la demanda del mercado, de modo que pueda centrarse en ofrecer exactamente lo que la gente está buscando. Por ejemplo, se debe evaluar si los clientes están investigando sobre productos premium o básicos. Una vez que tiene una percepción profunda, puede mantenerse alejado de las interrupciones de la cadena de suministro.

Prepare un plan alternativo

Por último, diseña un plan de salida. Puede pasar cualquier cosa: una inundación, una agitación política o problemas de infraestructura derivados de ellos. Por lo tanto, al planificar el modelo, debe hacer un cálculo de las pérdidas en las que podría incurrir en su empresa. Establezca y realice un seguimiento de las métricas que midan su fracaso o nivel de éxito, y establezca objetivos en consecuencia.

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Los riesgos asociados de establecer relaciones comerciales con India son numerosos. Reconocerlos a través de un cuidadoso escrutinio del mercado y aventurarse a optar por estrategias de mitigación del riesgo comercial refleja la actitud del propietario de un negocio exitoso.