Meilleur formateur de vente du formateur de travail en temps réel

Pour obtenir un emploi, vous avez habituellement besoin d'une collection de compétences spécialisées. Par exemple, un dentiste doit savoir comment remplir les cavités. Les secrétaires doivent taper plus de 100 mots pour chaque moment. Les teneurs de livres devraient être assurés. Mais la question est de savoir quel spécialiste dentaire vous allez aller? La personne qui est merveilleuse et met de côté une occasion de répondre à vos questions ou la personne qui vous traite comme un numéro dans une longue file d'attente numérotée? Quelle secrétaire tenez-vous quand les temps sont maigres? Celui dont le comportement est certain et énergique, et qui est toujours désireux d'aider; ou la personne qui est rigide et éprouve de sérieuses difficultés à admettre des erreurs?

De même, tenez compte des teneurs de livres. La personne qui a une attitude extraordinairement travailleuse et qui dynamise ses partenaires est la personne qui, selon toute probabilité, dépassera les attentes dans sa position et son association. Dans ces circonstances et tous les autres comme eux, ce sont les compétences générales qui posent problème. Alors que vos compétences techniques peuvent vous aider à pénétrer dans l'entrée, vos compétences en construction relationnelle sont ce qui ouvre une grande partie des voies à venir. Votre attitude de travail acharné, votre mentalité, vos compétences relationnelles, votre perspicacité passionnée et une foule d'autres traits individuels sont les compétences générales qui sont essentielles à la réussite professionnelle. Avec ces compétences non techniques, vous pouvez dépasser vos attentes en tant que pionnier. La pensée critique et la construction de groupe sont toutes significativement plus simples si vous avez de grandes compétences non techniques. Savoir coexister avec des individus et montrer une mentalité inspirante est une nécessité pour réussir. Le problème est que l'importance de ces compétences non techniques est souvent sous-estimée et il y a beaucoup moins de préparation qui leur est donnée que de compétences techniques. Pour des raisons inconnues, les associations semblent anticiper que les individus savent de quelle manière agira au travail. Ils ont tendance à s'attendre à ce que tout le monde connaisse et comprenne l'importance d'être à l'heure, d'intervenir, d'être bien disposé et de livrer un excellent travail.

L'environnement de travail a avancé une dynamique interpersonnelle qui ne peut être ignorée. Les démonstrations de l'écoute, de la réflexion, de la lutte et de la culture d'un lieu de travail transparent se résument à savoir comment construire et entretenir des associations avec les individus. Ce sont ces liens qui permettent aux individus de s'intéresser complètement aux projets de groupe, de montrer leur gratitude envers les autres et de s'investir dans leurs projets. Il est important pour vous de percevoir la partie clé des compétences non techniques à l'intérieur de votre groupe et de travailler à les créer à l'intérieur de vous-même, tout en renforçant leur amélioration tout au long de l'association.