Compétences en leadership les plus recherchées

Que vous soyez chef de bureau ou chef de projet, tous les bons leaders ont besoin d'un certain nombre de compétences non techniques pour les aider à interagir positivement avec les employés ou les membres de l'équipe. Les employeurs cherchent ces compétences dans les candidats qu'ils embauchent pour des rôles de leadership.

Top 10 des compétences générales de leadership -

1. Correspondance

En tant que pionnier, vous devriez avoir la capacité de divulguer de façon claire et concise à vos travailleurs tout, des objectifs organisationnels aux tâches spécifiques.

Les pionniers doivent trouver tous les types de correspondance, y compris les discussions individuelles, ministérielles et à personnel complet, et la correspondance au moyen du téléphone, du courriel et du réseautage en ligne.

Une grande partie de la communication implique l'écoute. Dans cette optique, les pionniers devraient mettre en place un flux constant de correspondance entre eux et avec leur personnel ou leurs collègues, soit par le biais d'une approche ouverte ou de discussions normales avec des spécialistes. Les pionniers devraient se rendre régulièrement accessibles pour parler des problèmes et des soucis avec les travailleurs.

2. Inspiration

Les pionniers doivent inspirer leur équipe à faire le mille supplémentaire pour leur organisation; le simple fait de payer un salaire équitable aux employés n'est généralement pas une source d'inspiration suffisante. Il existe différentes approches pour motiver votre équipe: vous pouvez renforcer l'estime de soi de vos employés grâce à la reconnaissance et aux récompenses, ou en leur donnant de nouvelles fonctions pour développer leur intérêt pour l'organisation.

Vous devriez réaliser quelles inspirations fonctionnent le mieux pour vos employés ou vos collègues afin de dynamiser la rentabilité et l'enthousiasme.

3. Délégation

Les pionniers qui essaient d'assumer trop de tâches auront du mal à faire quoi que ce soit. Ces pionniers s'attendent régulièrement à ce que l'assignation des tâches soit un signe de défaillance, alors qu'en réalité c'est une indication d'un leader fort.

Par conséquent, vous devez reconnaître les compétences de chacun de vos travailleurs et leur attribuer des tâches en fonction de leurs compétences. En désignant des affectations au personnel, vous pouvez vous concentrer sur d'autres tâches vitales.

4. Positivité

Une attitude positive peut aller loin dans un bureau. Vous devriez avoir la capacité de rire de vous-même quand quelque chose ne va pas comme prévu; Cela crée un lieu de travail optimiste et solide, même pendant les périodes occupées et stressantes. Agir comme leur demander des informations sur leurs projets de vacances va créer un climat positif sur le lieu de travail, et augmenter la confiance parmi le personnel. Si les employés sentent qu'ils travaillent dans un environnement positif, ils seront plus susceptibles de vouloir travailler, et seront donc plus disposés à passer de longues heures au besoin.

5. Fiabilité

Les employés devraient se sentir bien aller à leur patron ou chef de file avec des questions et des préoccupations. Il est vital pour vous de montrer votre honnêteté - les employés ne feront confiance qu'aux pionniers qu'ils considèrent. En étant transparent, vous autoriserez un genre similaire d'authenticité dans vos représentants.

6. Créativité

En tant que leader, vous devez prendre un certain nombre de décisions qui n'ont pas de réponse claire; Vous devez donc être capable de penser en dehors de la boîte.

Apprendre à essayer des solutions non traditionnelles, ou aborder les problèmes de manière non traditionnelle, vous aidera à résoudre un problème autrement insoluble. La plupart des employés seront également impressionnés et inspirés par un leader qui ne choisit pas toujours le chemin sûr et conventionnel.

7. Commentaires

Les pionniers devraient continuellement rechercher des occasions de transmettre des données précieuses à leurs collègues au sujet de leur performance. Quoi qu'il en soit, il y a une différence presque négligeable entre l'offre de conseils et d'aide aux travailleurs et la microgestion. En montrant comment améliorer leur fonction et régler leurs propres choix, vous vous sentirez plus confiant de déléguer à votre personnel.

8. Responsabilité

Un pionnier est responsable des succès et des déceptions de son groupe. Par conséquent, vous devriez reconnaître la faute quand quelque chose ne va pas exactement.

Dans le cas où votre personnel verrait son chef pointer du doigt et accuser les autres, ils perdraient votre respect pour vous. Reconnaître les erreurs et les déceptions, et ensuite concevoir des réponses claires pour le développement.

9. Engagement

Il est essentiel que les pionniers accomplissent ce qu'ils sont d'accord. Vous devriez mettre dans les heures supplémentaires pour terminer une tâche; les représentants verront ce dévouement et suivront votre exemple. En outre, lorsque vous garantissez une récompense à votre personnel, par exemple, une fête de bureau, vous devez terminer de manière fiable. Un pionnier ne peut s'attendre à ce que les employés s'engagent dans leur travail et dans leurs tâches s'ils ne peuvent pas faire de même.

10. Flexibilité

Les accidents et les changements de dernière minute se produisent toujours au travail. Les pionniers devraient être adaptables, tolérant tout changement qui vient dans leur direction. Les représentants apprécieront votre capacité à reconnaître les changements dans la marche et à résoudre les problèmes de façon créative.

De même, les pionniers doivent être intéressés par des suggestions et des commentaires. Si votre personnel est insatisfait d'un aspect de l'environnement de bureau, écoutez ses préoccupations et soyez prêt à apporter les changements nécessaires. Les travailleurs apprécieront la capacité d'un pionnier à reconnaître les critiques appropriées.