Keys to Assurance um lançamento vencedor para o Lean

Conclusões são concluídas com base nos julgamentos daqueles que a administração considera os "mais inteligentes" do grupo. Quando dizem isso, isso faz com que os executivos baseiem suas decisões na estima com que se apegam a esse indivíduo, em vez da importância e confiabilidade da própria proposta. Em vez disso, o gerenciamento da organização deve solicitar informações que comecem com: "Os dados que permitem que qualquer membro do grupo crie contribuições significativas para aprimoramento ao tomar decisões operacionais baseadas em fatos. No início do projeto, cada pessoa fica entusiasmada e participa, principalmente desde a administração da associação de manufatura mostra concentração entusiástica, por outro lado, a jornada lean é demorada e não tem pressa.É fundamental que a administração continue a revisar, avaliar e promover a jornada enxuta com a organização intermediária e os funcionários operacionais.

Torne compreensível, desde o início, que o progresso seja examinado durante toda a jornada e que os defensores do lean dentro da organização, evidentemente, ocupem um papel significativo.

Já foi dito muitas vezes que devemos "começar com o fim em mente" (Covey). Quando o tomador de decisões superior nas operações de negócios determina que eles querem tentar uma jornada enxuta, é essencial que eles construam o negociante e permitam que o corpo docente habitue a casa. Isso só pode continuar se metas, objetivos, antecipação, função, responsabilidades e autoridade forem decentemente atribuídos e delegados. Ajudar o funcionário a obter sucesso identificando algumas "vitórias rápidas", bem como oportunidades de fornecimento para um acidente satisfatório. No local, os funcionários podem acreditar em vitórias e não em perdas ou erros de pânico. É certo que haverá erros ao lado da jornada lean, por isso é importante que os funcionários saibam nas primeiras horas como segurá-los quando acontecem e não o fazem. Sentir a necessidade de segregá-los, a fim de evitar a irritação da gerência.

Não há nada inferior a entrar em uma nova responsabilidade sem preparação e crescimento suficientes. Como um substituto, a gerência pode permitir um treinamento essencial no início do lean drive para que todos os funcionários entendam os objetivos e ideais após a manufatura enxuta. Em seguida, a situação de educação avançada adicional para os principais líderes e participantes do projeto permite que a equipe melhore suas habilidades e avalie adequadamente situações distantes de suas experiências passadas.

A identificação de mais treinadores maiores dentro do procedimento, como uma corporação irmã ou local diferente ou a aquisição de um recurso externo para apresentar essa instrução, é perfeita. A instrução deve ser geralmente compartilhada dentro da associação e não fornecida a um único indivíduo. Quanto mais funcionários forem treinados, melhor serão os resultados.

Anteriormente, esses fatores são otimizados para o procedimento de fabricação específico que embarca em uma jornada enxuta, a probabilidade de realização será dramaticamente aumentada e a organização será brilhante para fazer investimentos adicionais em projetos extras de melhoria de planta.