Par um BioPharma Par e CMOs

Não importa se você está procurando reduzir custos, minimizar investimentos no desenvolvimento de instalações, melhorar a eficiência ou salvar dores de cabeça regulatórias, contratar seus projetos de manufatura pode ser a resposta para qualquer número de problemas de desenvolvimento. Ainda assim, é importante lembrar que, embora a terceirização possa ser a resposta para alguns projetos, pode não ser necessariamente a resposta certa para os outros. Há uma série de pontos-chave a serem considerados durante a avaliação estratégica de se trabalhar com uma organização de manufatura contratada (Contract Manufacturing Organization - CMO) pode ser adequado para a sua organização e, além disso, qual de seus projetos pode ser beneficiado.

Decidir terceirizar pode ser e deve ser um processo profundo. Assim como em qualquer parceria de negócios, geralmente é uma boa idéia entrar na parceria somente depois de ter avaliado cuidadosamente o estado de suas operações e levado em consideração a imagem completa das opções antes de você. Para esta etapa, você vai querer dar uma olhada em todos os seus projetos, seus objetivos e, claro, pesar o custo e as diferenças de retorno. Nem todos os projetos e / ou processos são adequados para a terceirização, alguns podem ser mais bem mantidos perto de casa.

Uma vez que você entra no processo real de entrevistar CMOs para o (s) seu (s) projeto (s), a Cook Pharmica recomenda ter à mão líderes tecnológicos de nível sênior - aqueles que entendem os problemas que acompanham o processo de fabricação. Eles também sugerem redirecionar ativos para ajudar a aliviar a ansiedade inevitável da terceirização e aceitar o risco adicional de não estar totalmente no controle do desenvolvimento do processo.

Como você escolhe quais de seus projetos podem ser candidatos a parceria com um CMO, aqui estão apenas alguns benefícios a serem lembrados: