Suas técnicas de contratação estão prejudicando, em vez de ajudar a diversidade?

Suas técnicas de contratação estão prejudicando, em vez de ajudar a diversidade?

Temos a certeza de que você não precisará que sejamos líricos com você sobre por que você deve adotar todas as medidas possíveis para tornar sua força de trabalho mais diversificada - afinal, nós escrevemos extensivamente sobre este assunto antes. Mas as práticas de contratação de sua própria empresa estão ajudando seus esforços para aumentar a diversidade ou causar danos inadvertidos?

Aqui estão várias maneiras comuns de recrutar pessoal que podem ser terríveis para a diversidade - e o que sua empresa deve considerar fazer em vez disso.

O problema com a 'regra de Rooney'

Enquanto o termo específico "Rooney Rule" refere-se a uma política na Liga Nacional de Futebol Americano (NFL) que exige que equipes da liga entrevistem candidatos de grupos minoritários para funções de treinador e operações de futebol sênior, versões de tal regra encontraram uso bem fora da NFL

Você pode pensar que sua empresa está fazendo uma coisa boa, comprometendo-se a ter sempre pelo menos uma candidata ou membro de uma minoria sub-representada em cada lote de candidatos selecionados para a entrevista.

No entanto, a pesquisa descrita na Harvard Business Review sugere que, quando há apenas um representante minoritário em um grupo de candidatos final, eles realmente têm uma chance estatisticamente zero de serem contratados.

Há, no entanto, uma maneira direta de modificar a Regra Rooney da sua empresa para melhor: adicionar mais candidatos ao pool. De acordo com o mesmo estudo, a probabilidade de recrutar um candidato minoritário é 194 vezes maior quando a lista final de candidatos inclui pelo menos dois candidatos minoritários, no que é conhecido como os “dois no efeito pool”.

O que mais poderia estar prejudicando seus esforços de diversidade?

Você recebe uma grande proporção de contratações da sua empresa por meio de referências? Se assim for, pode estar atuando como um gargalo de uma perspectiva de diversidade, uma vez que as redes profissionais e sociais das pessoas tendem a consistir de pessoas que são demograficamente semelhantes a elas.

Felizmente, há uma maneira de aproveitar ao máximo esse efeito de "similaridade atrai" ao incentivar referências: atraí-los de uma gama mais diversificada de sua equipe existente.

Mesmo simplesmente dando suas entrevistas a estrutura correta e formato faz uma enorme diferença em seus esforços para diversificar sua força de trabalho. Infelizmente, temos que sugerir ser um pouco chato aqui, perguntando a todos os seus candidatos o mesmo conjunto de perguntas. Personalizar suas perguntas para cada candidato - mesmo que suas intenções sejam boas - pode simplesmente criar espaço para que os preconceitos se desenvolvam.

Você está interessado em se beneficiar de mais ferramentas e recursos que ajudarão em vez de atrapalhar suas tentativas de recrutar pessoal de uma base demográfica mais ampla? Se assim for, entre em contato com Webrecruit - temos a experiência e know-how que poderia fazer a diferença vital.