Quer construir uma organização forte?

O que torna uma organização mais forte?

Quer formar uma organização mais forte com os funcionários que estão envolvidos no sucesso de sua empresa? Com o objetivo de aumentar o volume de negócios e para uma cultura de empresa forte? Então é importante que você comece a desenvolver suas habilidades na proeza de promover o crescimento dos funcionários.

Na prática, a maioria dos empregadores / mentores se concentra principalmente no que os funcionários estão fazendo de errado. Embora você não queira deixar problemas para supurar, muitas vezes é mais eficaz gastar tempo com o que os funcionários estão fazendo certo. Mais de feedback negativo em abundância acaba por depravar e desencorajar os funcionários. No momento, o feedback positivista é algo que os funcionários gostam de receber de seus mentores. Os funcionários provavelmente continuarão realizando as coisas da maneira correta para receber mais. Mais significativamente, eles são prováveis de descobrir que são bons em suas responsabilidades; um elemento positivo leva a uma satisfação intensa no trabalho. Levar isso a sério e pensar sobre isso, tendo afirmado que, há uma boa linha, entre a quantidade certa de reforço positivo e demais. Um funcionário pode se tornar auto-complacente com elogios demais ou sem elogios que afetam diretamente o desempenho; É muito importante que qualquer mentor passe a linha com cuidado.

Pontos fortes do empregado:

Perceba que, empregado não é muito detalhista-orientado-como sempre, eles são bons em transmitir idéias complexas para melhoria do processo e crescimento da empresa. Talvez seja boa hora para movê-los para fora de suas atividades regulares para treinar outros funcionários. Sim, consome muito tempo para descobrir as forças extraordinárias dos funcionários simultaneamente. É um método mais eficaz de engajar os funcionários dentro da organização por um longo período. Identifique profundamente quais são os pontos fortes dos funcionários e, em seguida, use-os com eficiência para sua melhor vantagem; finalmente, você ficará mais feliz e seus funcionários também.

Defina objetivos bem definidos:

Muitos funcionários querem deleitar seus empregadores; eles podem não ter certeza de como fazer isso. Por exemplo: vamos levar um representante médico ou um representante de vendas que nunca parece cumprir seus objetivos. Um mau empregador declara: "Você está apenas passando para ter que intensificar ou terminar o seu emprego". Por outro lado, um bom entendimento empregador irá analisar a partir de muitos ângulos, tais como, o custo total do empregado, sua força, sua abordagem e etc. Em seguida, instrui claramente que: "Eu espero que você conserte pelo menos 30 consultas de vendas todo mês, e define que isso é exatamente o que você precisa fazer todos os dias para corrigir esses compromissos mensalmente. " Ao praticar desta forma, os funcionários podem medir por conta própria seu desempenho todos os dias, sem qualquer supervisão na base diária.

Ajude os funcionários a buscar as maiores possibilidades:

Não basta informar seus funcionários que você promove de dentro. Ajude os funcionários a entender como sua função atual os leva para uma posição mais alta. Ajude esse funcionário júnior ou iniciante a ver a luz no fim do túnel. Lembre-se sempre que, empregando o candidato de custo externo para o dinheiro extra da empresa e toda vez que você tem que fazê-lo, promover confiança na organização do empregado ajuda no crescimento pessoal do funcionário e pode ser um plano barato para a empresa, mais eficaz e recompensador

Finalmente, o desenvolvimento dos funcionários não é um procedimento simples - é através do esforço dinâmico (s) que você está colocando na vida e na saúde de sua organização.